Библиотека

Мы рады приветствовать Вас на сайте «Практический менеджмент качества он-лайн»

Практический менеджмент качества — это и технология, и стиль мышления. Основой практического менеджмента качества является идея построения устойчивого системного бизнеса, ориентированного на Потребителя в широком смысле этого слова. Бизнеса, в котором достигнут столь легко ускользающий баланс между доходами предприятия и качеством выпускаемой продукции, соблюдением законодательных и иных требований, социальной ответственностью.
Если рассматривать историю человеческой цивилизации сквозь призму предпринимательства, то мы увидим, что, чем выше уровень цивилизованности общества, тем больше ограничений накладывается на предпринимателя. Причем ограничений не только выраженных в форме законов или иных регламентирующих документах, но и в форме внутренних обязательств самого предпринимателя, продиктованных современным пониманием ответственности бизнеса перед отдельными людьми и обществом в целом.
Как совместить возрастающее давление ограничений и рентабельность бизнеса? Как придать своей деятельности устойчивость и добиться стабильного выполнения своих планов и целей? Как реализовать свои бизнес-идеи в полной мере?
Практический менеджмент качества — это часть динамично развивающегося направления в менеджменте, нацеленное на выработку решений насущных проблем бизнеса. Он основан на двух Д: Думать и Делать, на гармоничном взаимодействии теории и практики. Его кредо: «Если ты думаешь, но не делаешь, ты попусту тратишь время. Если ты делаешь, но не думаешь, ты попусту тратишь ресурсы. Есть только один способ обратить время и ресурсы на пользу: думать и делать».

22.02.2012

"Мысли вслух..." - новая запись "Цель государства - создавать бизнесы". Идут споры, что есть цель бизнеса - прибыль или что-то другое. По аналогии можно поставить вопрос: в чем цель государства - налоги или развитие предпринимательства. Мой ответ: цель государства - создавать бизнесы.

14.02.2012

Размещена статья "Менеджмент по потребностям", опубликованная в журнале "Стратегический менеджмент" №2 за 2011 год.
Статья посвящена вопросам применения систем показателей. В аннотации к статье сказано: "Организации, внедряющие систему сбалансированных показателей (ССП), сталкиваются с проблемами при ее разработке и применении, не получают адекватного ожиданиям результата. По мнению автора, причина в том, что в основу ССП и подобных ей систем положены неверные исходные посылки. В статье описаны три основные проблемы и предложен подход, который можно назвать менеджментом по потребностям (management by needs). Предполагается, что он позволит преодолеть указаные недостатки систем. Статья имеет полемический характер".

17.01.2012

Методики в открытом доступе. Раздел Doc-киоск удален, методики, предлагавшиеся там, теперь размещены в свободном доступе в разделе Публикации - Методики.

Архив новостей

© 2007–2011 Горбунов  А. В., Горбунов К. А. — дизайн и техническая поддержка
RSS-лента обновлений | сообщить об ошибке | обратная связь