Консультационные семинары

PQM-01 Практический менеджмент качества

Продолжительность - 24 часа (3 дня)

Семинар ориентирован на широкую аудиторию: как на специалистов в области менеджмента качества, так и на собственников бизнеса и руководителей различного уровня, интересующихся вопросами управления качеством.

Семинар обобщает накопленный опыт и не только раскрывает теоретические основы, но и демонстрирует практические механизмы реализации системы менеджмента качества.

Семинар отличается нетрадиционным подходом к разработке и поддержке СМК, нацеленностью на достижение предприятием конкурентных преимуществ, а не на сертификацию системы.

PQM-02 Практический комментарий к ISO 9001

Продолжительность - 24 часа (3 дня)

Семинар ориентирован на специалистов в области менеджмента качества, перед которыми стоят задачи как построения системы менеджмента качества в соответствии со стандартом ISO 9001, так и ее аудита.

Семинар направлен на то, чтобы сформировать у слушателей целостное видение системы требований ISO 9001, показать их взаимосвязи и дать примеры практической реализации этих требований, а также ознакомить слушателей с источниками информации методического назначения.

Комментарии основываются на приоритете бизнеса и здравом смысле, они не ориентированы на обеспечение формальной сертификации.

PQM-03 Качество как элемент стратегии

Продолжительность - 4 часа (1/2 дня)

Семинар предназначен для собственников бизнеса и высшего руководства компаний. Имеет ярко выраженный диалоговый характер.

Его задача – определить видение стратегии предприятия и место качества продукции в ней. Семинар предполагает активное участие слушателей и проведение экспресс SWOT-анализа с последующим использованием его результатов.

PQM-04 Теория и практика процессного управления

Продолжительность - 16 часов (2 дня)

Семинар предназначен, в первую очередь, для специалистов в области менеджмента качества, но может быть полезен руководителям различного уровня.

Подход к процессному управлению, предлагаемый в рамках семинара, существенно отличается от традиционного и направлен на практическое решение таких проблем управления, как локальная оптимизация и функциональная раздробленность предприятия.

Семинар знакомит слушателей с концепцией процессного управления, механизмами, которые обеспечивают повышение эффективности деятельности, а также практическими шагами на пути внедрения в организации процессного управления.

PQM-05 Результативный внутренний аудит СМК

Продолжительность - 24 часа (3 дня)

Семинар предназначен для специалистов в области менеджмента качества и нацелен на повышение результативности внутренних аудитов СМК.

В рамках семинара существенное внимание уделено системному подходу, взаимосвязи требований и обеспечению практической ценности аудитов для бизнеса.

Семинар может быть полезен как метод повышения квалификации внутренних аудиторов организации.

PQM-06 Деловая игра «Эксперимент с бусинами»

Продолжительность - 8 часов (1 день)

Семинар предназначен, в первую очередь, руководителей различного уровня.

Его главной задачей является ознакомить слушателей с основами теории вариабельности процессов, продемонстрировать проявление общих причин и предостеречь слушателей от увлечения при управлении специальными причинами.

Семинар дает слушателям информацию, практическое применение которой позволяет существенно повысить эффективность управления.

PQM-07 Разработка и документирование системы менеджмента информационной безопасности

Продолжительность - 24 часа (3 дня)

Семинар ориентирован на специалистов, которым поручена задача создания, внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента информационной безопасности, соответствующей требованиям ISO 27001.

В ходе семинара излагаются подходы к разработке СМИБ, методики оценки рисков, требования ISO 27001 и даются практические рекомендации по их системной реализации.